Президент холдинга "Адамант": "Чигиринский поступил хитро"

Автор фото: Trend
Игорь Лейтис

Президент холдинга "Адамант" Игорь Лейтис рассказал dp.ru о паникерах, как забирали долги у оставившего себе старые "жигули" Шалвы Чигиринского, когда уберут ларьки с Сенной площади, и зачем он продал акции "Ленэкспо".

DP.RU: Прошлый год для "Адаманта" был
успешным?
Игорь Лейтис: Для нашего бизнеса в области торговых
комплексов - да, год был хороший. Мы ввели новый корпус ТРК "Балканский" (30
тыс. м2) в Купчино. Сейчас достраиваем 35 тыс. м2 на Обводном канале - ТРК
"Лиговъ" (открытие будет в августе). Мало того, произошла странная вещь -
увеличение арендных ставок на торговые площади. Они выросли за год примерно на
20-25%, а местами - в новых торговых комплексах - до 50%. Не буду скрывать, что
зачинщиком этого выступил ТК "Галерея". И все остальные за ним потянулись.
DP.RU: "Адамант" тоже ставки
повышает?
Игорь Лейтис: Мы долго считали, что в кризис не стоит этого
делать. Так сказать, не осмеливались. Но теперь тоже повышаем. Правда, только
там, где заканчиваются арендные договора.
DP.RU: Как в целом "Адамант" пережил
кризис?
Игорь Лейтис: Не так страшен сам кризис, как паника, которая
следует перед ним и за ним: ситуация, когда никто ничего не знает и все
наперебой говорят, что доллар будет стоить и 50 рублей, и даже 60. Это вводит
рынок в ступор. Начинается хаотичная скупка валют, чреватая денежными
потерями.
DP.RU: Вы тоже поддались панике?
Игорь Лейтис: Мы дали слабину. Конвертировали часть валютных
кредитов (около $50 млн) в рубли под более высокую ставку. Это единственный
реальный ущерб, который мы ощутили от курсовой разницы.
DP.RU: А пул банков-партнеров не изменился?
Игорь Лейтис: Практически нет. Четыре опорных банка
остались: Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк и
"Санкт-Петербург". Но с некоторыми кредиторами мы расстались. Например, с
венгерским ОТП-Банком. Негибкий был банк. Поднял нам в кризис ставку, и залоги у
него были здорово недооценены. Но расстались по-хорошему. У нас вообще нет ни
одного просроченного кредита или задолженности. Мы 2,5 года не строили новых
объектов, поэтому появились свободные средства, которые мы возвращали
банкам.
DP.RU: Как в результате изменился ваш кредитный
портфель?
Игорь Лейтис: До кризиса он составлял $600 млн. Сейчас -
$380-390 млн.
DP.RU: Нет ли планов у "Адаманта" по облигациям или IPO?
Игорь Лейтис: Наелись этим. В ближайшие 5 лет точно не хотим
сторонних инвестиций. Зачем? Мы зарабатываем достаточно, банки нас охотно
кредитуют. А IPO накладывает много ограничений, вплоть до продажи акций. Лишний
раз вздохнуть нельзя. Есть жулики, которые выходят на IPO, которые надувают
активы и щеки. Но из этого пшик получается. Много таких - тот же Шалва
Чигиринский…
DP.RU: Раз уж заговорили о Чигиринском, можно узнать, вы с
ним общаетесь?
Игорь Лейтис: Нет, не общаюсь. Он поступил
непорядочно. Взял как компаньон кредит под общий актив и забрал его весь
себе. А мы узнали об этом постфактум, когда через год банк вдруг спохватился,
что нет нашего согласования. Нормально?
DP.RU: Конфликт с "Пассажем" завершен?
Игорь Лейтис: Относительно. Подписали мировое соглашение.
Обе стороны выполнили свои обязательства. По мировому нам досталось 260 га в
Калининграде. Мы их будем скоро продавать. Сейчас делаем проект планировки и
переводим участок в другую категорию земель. Там на части территории можно
строить коттеджи, а на части - малоэтажку. Когда продадим этот актив, можно
будет сказать, что история с "Пассажем" закончилась.
DP.RU: Квартира
Чигиринского теперь ваша?
Игорь Лейтис: Квартира не вошла в мировое соглашение.
Чигиринский поступил хитро - развелся с женой. После развода у него остались
старые "жигули" и гараж. Так что по поводу квартиры надо было судиться с
супругой. А это история на несколько лет. Бог с ним. Мы по-другому вернули свои
активы - часть деньгами, часть землей. И нас это устроило.
DP.RU: То есть к Чигиринскому у вас больше нет вопросов?
Игорь Лейтис: Кроме морально-этических - нет.
DP.RU: Можно узнать, как за кризис изменился портфель
проектов "Адаманта"?
Игорь Лейтис: Мы все проекты пересмотрели и уменьшили, убрав
из них офисы. В результате получилось пять хороших торговых комплексов общей
площадью 450 тыс. м2 (включая новое и дополнительное строительство). Это
комплексы у станций метро "Международная", "Бухарестская", "Купчино", "Звездная"
и "Ладожская". В течение 4-5 месяцев все они выйдут на стадию строительства, а
завершить работу по этой пятерке планируем в начале 2014 года. Первыми, в
августе 2012 года, одновременно с открытием станций метро, будут сданы ТРК на
"Бухарестской" и "Международной".
DP.RU: Земельные активы расширять не планируете?
Игорь Лейтис: Нет. Сейчас у нас небольшой земельный банк.
Участки находятся в районе КАД: в Шушарах около 55 га и в Парголово около 20 га.
Держим землю для себя - для будущих проектов. Но когда до них дойдут руки - не
знаю. Видимо, когда настанет время больших ТК типа IKEA. Что касается городской
черты, то здесь свободной земли у нас нет и докупать ее не будем. Считаем, что
Петербург по количеству торговых площадей на одного жителя уже достиг
предела.
DP.RU: То есть о дальнейших стройках у метро вы переговоры
не ведете?
Игорь Лейтис: Это бесполезно. Сейчас сплошь аукционы и
тендеры. В них реально участвуют четыре-пять компаний, у которых есть опыт
строительства у метро, мы в том числе. Но не всегда выигрываем. Например,
комплексы у станций метро "Адмиралтейская" и "Сенная" будет строить другая
компания.
DP.RU: Не обидно, что проиграли?
Игорь Лейтис: Можно, конечно, упереться и сказать, что мы
вложим больше денег и построим лучше. Но это будет эмоция. А бизнес должна
развивать экономика. Когда амбиции берут верх над здравым смыслом, это может
погубить компанию. У нас в холдинге ситуация устойчивая. Мы четко знаем, чего
хотим, и понимаем, что нельзя все объять.
DP.RU: Когда уберете павильоны
с Сенной?
Игорь Лейтис: Как только город сделает новый проект и будет
готов его воплощать, мы в течение 2 месяцев все уберем.
DP.RU: Какую-то компенсацию получите? Может быть, землю в
других районах?
Игорь Лейтис: Нет. Там не за что биться. Площадь всех наших
павильонов на Сенной - около 2 тыс. м2. Оформлены они как временные здания. Это
для нас не потеря.
DP.RU: А отказ от строительства небоскребов у "Ладожской"
потерей не считаете?
Игорь Лейтис: Нет. Это тоже чистая экономика. Нам
согласовали офисные башни высотой не 150, а 120 м. И мы, в принципе, могли бы их
построить. Но амбиции закончились не только у нас, но и у тех, кто хотел туда
приехать с офисами. Понимаете, сегмент бизнес-центров в плачевном состоянии
относительно торговли. Если торговля уже догнала и на 15% в среднем перегнала
докризисные арендные ставки, то офисный сегмент - в состоянии стагнации. Ставки
там - 700-800 рублей за 1 м2, а до кризиса было в 2 раза больше.
DP.RU: Значит, "Адамант" не будет больше строить офисы?
Игорь Лейтис: Будет. Но значительно меньше, чем раньше, -
раз в пять. Строить будем только те офисы, которые реально сможем заселить.
DP.RU: А жилье?
Игорь Лейтис: Это совсем не наш сегмент. В ближайшие 3 года
мы туда даже смотреть не станем. Там свое поле, своя конкуренция. Каждый должен
заниматься своим делом.
DP.RU: А зачем вы продали торговую сеть "Домовой"? Чтобы
сосредоточиться на основном бизнесе?
Игорь Лейтис: Было две причины. Первая - неудачное развитие
нашей региональной программы, вторая - отсутствие возможности развития сети. В
Петербурге мы могли открыть еще один-два магазина. И все. А в регионах мы
наелись - не получилось у нас. Поэтому и договорились с Захаром Смушкиным о
продаже. (в марте 2011 года "Адамант" продал сеть из пяти магазинов "Домовой" в
Петербурге ЗАО "УК "Старт", которое контролирует известный бизнесмен Захар
Смушкин. Эксперты оценивали сделку в $30 млн. - dp.ru)
DP.RU: Возвращение к теме торговли стройматериалами
возможно?
Игорь Лейтис: Нет. Мы закрыли ее полностью, как закрыли
торговый дом "Адамант", который работал на рынке интерьерных решений почти 20
лет. Всего было 11 магазинов. Но развитие сети требовало большого отвлечения сил
и средств от основной деятельности холдинга. Поэтому за последние 5 лет мы
потихоньку этот бизнес свернули. Последний магазин "Адамант" закрыли полгода
назад. Недвижимость сети купили разные структуры: "Макдоналдс" (на Лиговке),
"Компьютерный мир" (в Шувалово), частники. Так что больше мы торговлей не
занимаемся. Хотя в свое время хорошо на ней заработали. Обидно, конечно, закрыть
выращенный бизнес. Но опять же все определяет экономика.
DP.RU: А как дела в вашей Российской стекольной
компании?
Игорь Лейтис: Сказать, что очень хорошо, - неправильно.
Только возвращаемся к докризисным оборотам. В этом году РСК выпустит 3 млн м2
продукции. В дальнейшем планируется рост производства на 15% в год.
DP.RU: Будете расширять сеть заводов?
Игорь Лейтис: Да. Их сейчас семь. Но в этом году холдинг
инвестирует 300 млн рублей в удвоение мощностей завода в Ярославле (к следующей
весне там будут производить более 720 тыс. м2 стеклопакетов в год) и 400 млн
рублей - в строительство нового производства "РСК" под Москвой.
DP.RU: Завод в Подмосковье будете строить с нуля?
Игорь Лейтис: Да. Сейчас мы завершаем сделку по покупке 5 га
земли под проект. Строительство начнем уже в мае. Завод в Подмосковье будет
производить 350 тыс. м2 стеклопакетов в год и будет поставлять продукцию на
строительный рынок. Открытие предприятия намечено на весну следующего года. Пока
речь идет только об одной очереди завода. Но землю покупаем с прицелом на
дальнейшее развитие.
DP.RU: Разделить свой личный бизнес и бизнес "Адаманта" не
планируете?
Игорь Лейтис: Это уже произошло. Есть "АДМ-Групп", которая
занимается моим личным бизнесом. Но у меня его не так много - небольшой
параллельный ручеек. Так что Лейтис - это все равно "Адамант".
DP.RU: А кто продает здание на
Невском, 58, - вы или "Адамант"?
Игорь Лейтис: Здание изначально покупалось мной лично как
отдельный бизнес-проект. Это банковское здание XIX века, его использовать можно
только под банк. До кризиса был конкретный покупатель - Банк Москвы, который хотел
сделать там свой центральный офис в Петербурге. Сейчас, как известно, Банку
Москвы не до этого. Поэтому ищу нового покупателя. Здание хорошее. Мы там
сделали ремонт, подвели коммуникации, оборудовали во дворе парковку на 45 машин.
Инвестиции составили $40 млн. Думаю, за год новый покупатель найдется.
DP.RU: А почему вы продали свои акции в "Ленэкспо"?
Игорь Лейтис: По двум причинам. Во-первых, у меня там не
было контрольного паке¬та, только блокирующий. Во-вторых, слишком сильно мое
видение развития "Ленэкспо" расходилось с видением его генерального директора
Сергея Алексеева. Кстати, он тоже продал свои акции "Ленэкспо". Но мы не
согласовывали сделки. Просто так сложились рыночные условия. Продав акции, я
заработал. Пусть не очень много, но заработал. Это бизнес.
DP.RU: Отдыхать вам как-то удается?
Игорь Лейтис: Да. Люблю отдыхать в Карелии. У меня там, в 30
км от Сортавалы, есть турбаза "Черные камни". Ей уже 7 лет. Я купил много
сельхозугодий - 250 га, построил ферму. И сейчас у меня новое увлечение. Я там делаю самый
большой зоопарк копытных животных в России. Этому хобби полгода. В коллекции
уже есть карликовые пони и овцы, маралы, олени, нубийские козы, мини-пиги,
кучерявые венгерские свиньи.
DP.RU: Зоопарк - мечта детства?
Игорь Лейтис: Нет. Сначала полюбил охоту. Потом начал сам
разводить кабанов и оленей. А потом стало жалко стрелять "своих".
DP.RU: Это для души или все-таки бизнес?
Игорь Лейтис: Для души. Но… мясо некоторых копытных буду
поставлять в свой ресторан.
DP.RU: Дорогое увлечение?
Игорь Лейтис: Инвестиции в проект, включая базу отдыха
"Черные камни", уже составили $10 млн. коллекция животных постоянно
пополняется.
DP.RU: В заключение можете дать свой прогноз развития
ситуации на рынке торговых комплексов Петербурга?
Игорь Лейтис: Прогнозы - дело неблагодарное. Но мне кажется,
что ставки на торговые площади в ближайшее время расти не будут. Нет
предпосылок.
DP.RU: А когда закончится кризис?
Игорь Лейтис: Говорить о выходе из кризиса и реально из него
выйти - две большие разницы. Я думаю, как только начнется массовое
строительство, все остальное потянется. Начнет и торговля оживать. Это даст
толчок к развитию всей экономики. Но пока расценки в строительном сегменте
низкие. Чтобы они росли, надо, чтобы строители были в активном дефиците - надо
много строить. Думаю, реальный подъем начнется через год.
Факты: в состав холдинговой компании "Адамант" входят более 50
предприятий и подразделений на 8 тыс. рабочих мест. На сегодня в составе
"Адаманта" - крупнейшая в Петербурге сеть из 23 ТРК общей площадью 800 тыс. м2.
На стадии строительства и проектирования находятся еще восемь объектов общей
площадью более 500 тыс. м2. Помимо ТРК в состав "Адаманта" входят торговые
подразделения, мебельное и оконные производства, рестораны, салоны красоты,
рекламное агентство, строительные компании и т. д.
Биография: Игорь Лейтис родился в 1963 году в Ленинграде. В
1986 году закончил санитарно-технический факультет ЛИСИ по специальности
"теплогазоснабжение и вентиляция". С 1985 по 1988 год работал прорабом треста
№18 "Сантехмонтаж-62". В 1988-1989 годах был начальником строительного участка
завода "Сантехоборудование". В 1989-1991 годах работал заместителем председателя
кооператива "Индустрия". С 1992 года стал генеральным директором ЗАО "Адамант".
С 2002 года занимает должность президента ХК "Адамант".