Долги не греют. Смольный не выполнил обещание, данное Алексею Миллеру

Автор фото: Петр Ковалев

Смольный так и не погасил долги своих управляющих компаний перед структурами "Газпрома". Хотя год назад об этом договорились губернатор Георгий Полтавченко и глава "Газпрома" Алексей Миллер.

Скандал года

Принадлежащие Петербургу компании, управляющие жильем (ГУПы, жилкомсервисы и прочие) задолжали входящей в "Газпром" "ТГК-1" уже свыше 3,5 млрд рублей, за год сумма выросла на 6,6%. Еще почти 2 млрд рублей — долг городских УК перед другой структурой "Газпрома" "Петербургтеплоэнерго". Под самый Новый год, 25 декабря 2015 года, Полтавченко и Миллер подписали соглашение, предусматривавшее, что к апрелю 2016-го Смольный разработает план ликвидации долга и предложит меры, предотвращающие его образование вновь.
Но обязательства город не выполнил. Вице-губернатор Игорь Албин заявил, что заплатить энергетикам из казны не позволяет Бюджетный кодекс.
Ресурсоснабжающие организации (РСО) сами взялись за решение проблемы долгов. Один из способов — перевод потребителей на прямые платежи. Сейчас жильцы платят за воду, тепло и канализацию не напрямую поставщикам. Услуги населению предоставляют УК, с которыми у РСО заключены договоры на поставку ресурсов. Жильцы платят управленцам, а те рассчитываются с РСО. В итоге взыскать долги с граждан РСО не могут, так как формально между ними нет договорных отношений.
Поэтому все поставщики энергично переводят потребителей на прямые договоры, чтобы получать деньги за свои услуги, минуя УК. В этом году "Газпром межрегионгаз СПб" стал единственным поставщиком коммунальных услуг в Петербурге, которому удалось полностью перевести своих абонентов на прямые платежи. У остальных РСО доля прямых платежей не превышает 10%. Проблема в том, что за заключение таких договоров должно проголосовать большинство собственников жилья в доме. На кону стоят миллиардные потери из-за неплательщиков, поэтому РСО не жалея сил убеждают население переходить на новую систему оплаты.
Конец эпохи Феликса Кармазинова
В этом году завершилась целая коммунальная эпоха — эпоха Кармазинова. Феликс Владимирович меньше года не дотянул до юбилея — 30-летия на посту главы ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга". За это время предприятие построило очистные сооружения, благодаря которым очищается почти 100% канализационных стоков, производимых петербургскими потребителями. Реконструирована Центральная станция аэрации, открылись два завода по сжиганию осадка сточных вод, строится продолжение Главного канализационного коллектора. Эти годы не прошли даром и для самого Кармазинова. Оценить его официальные доходы трудно: хотя он возглавлял госпредприятие, зарплата директора ГУП не раскрывалась. Очевидно, впрочем, что он не бедствовал: помимо нескольких сельхозпредприятий, земельных участков, баз отдыха за время директорства Кармазинова он и его семья стали владельцами дома в Курортном районе площадью 507 м2 с наделом 25 соток (стоимость оценивается минимум в 60 млн рублей), трехэтажного таунхауса в ЖК "Графский пруд" в Приморском районе (27 млн рублей), четырех квартир в элитном ЖК "У Ростральных колонн" и другого имущества. Достаток Феликса Владимировича обеспечил ему постоянное членство в рейтинге миллиардеров "ДП": по итогам 2016 года он занимает в нашем списке 82-е место с состоянием 10 млрд рублей. Можно и на пенсию.

Цитата года

"Тарифов, установленных регионом, не хватает на содержание тепловых сетей", — генеральный директор ООО "Газпром энергохолдинг" Денис Федоров.

Сделка года

Отцовский актив Сердюкова
В октябре Вадим Сердюков, сын экс-губернатора Ленобласти Валерия Сердюкова, купил 50% акций ООО "Росток", которое владеет 75,1% АО "Ленинградская областная электросетевая компания" (ЛОЭСК) и ООО "Управление сетевыми комплексами" (УСК). Стороны не разглашают сумму сделки, ранее пакет оценивался в 7 млрд рублей.
ЛОЭСК занимает около 25% электросетевого рынка Ленобласти. Регион владеет 24,99% в этой компании. Вокруг пакета ЛОЭСК несколько лет кружили разные интересанты. Так, в 2014 году в их числе были "Россети". Тогда пакет 75,1% принадлежал Дмитрию Слепову, который считался представителем интересов областных предпринимателей братьев Евгения и Юрия Бобылевых. Бобылевы — давние деловые партнеры Вадима и Дениса Сердюковых (сыновей Валерия Сердюкова). В итоге круг замкнулся, и пакет достался Сердюкову, отец которого в 2004 году и был инициатором создания ЛОЭСК.

Проект года

Опережая Илона Маска
Петербургский предприниматель, президент компании Quadro Electric Виталий Млынчик собирается составить конкуренцию американской Tesla Илона Маска. Quadro Electric заявила, что построит в Петербурге завод по производству модульных систем хранения энергии Watts, способных подзаряжаться от солнечной энергии, электросети и дизельных генераторов. Объем инвестиций в проект оценивается в 300 млн рублей. Quadro Electric позиционирует свою продукцию как альтернативу дизель-генераторам, утверждая, что Watts бесшумен и экологичен, так как не использует топлива. Главная аудитория, на которую рассчитывает предприятие, — владельцы загородных домов, мелкорозничные торговцы, путешественники и другие потребители, не имеющие возможности подключиться к электросети. Пока Quadro Electric занимается поисками инвесторов. По оценке экспертов, компания может занять до 5% рынка электроаккумуляторов.

Победа года

Новую землю запитали
Застройщики намыва на Васильевском острове добились наконец инженерного обеспечения этой территории и смогли сдать в эксплуатацию первые дома. Так, этой осенью была введена в строй первая очередь жилого комплекса "Я — романтик" от компании Seven Suns Development (SSD).
Помимо него на намыве идет строительство еще одного комплекса — "Капитан Немо" от "Лидер Групп". Его готовность почти 100%. Примечательно, что в отличие от SSD, выведшего свой ЖК на рынок в 2014 году, продажи в "Немо" начались еще в 2012-м. Сдать его "Лидер" планировал в августе 2013-го, а также вывести в эти 2 года на рынок квартиры еще в трех ЖК на намыве. Но сроки все время сдвигались. Главной проблемой застройщик называл отсутствие инженерии: Смольный отказался от своих первоначальных обещаний обеспечить намыв водой, теплом, электричеством и дорогами. Эти затраты легли на плечи застройщиков.