Офис, бизнес–клуб и пальмы

Одно из лучших занятий на карантине — размышлять о времени после эпидемии. Еще более заманчиво мечтать не абстрактно, а вполне конкретно, в применении к любимому городу.

Хочется верить, что и чиновники соответствующего комитета администрации времени даром не теряют. Понятно, у них на уме гигантские прожекты — генплан, стратегия, футурология. Но кажется, что мелкая тактика никому тоже не во вред. Она как мануальная терапия — заодно и соответствующие отсеки сознания тренирует.

Ну, первое, что явно отсекается на какое–то время, — это масштабные стройки. Конечно, мы — исключение из правил, и на фоне кризиса авиаперевозок наша уверенность в будущем так бронебойна, что вроде бы и вправду запускают проект второго аэропорта — в Левашово. Оптимизм "Газпрома" пленяет. Цены на газ уходят к отрицательным величинам, трубы манят пустотой, а у нас всё как надо.

Собственно, и больших арен никто строить вскорости явно не начнет. Что с этими–то делать — непонятно, но мы опять идем своим путем. У нас ведь особая цивилизация. А потому арена на месте СКК с повестки дня не снята и ускорение наверняка неудержимо.

Но если на время позабыть о сугубо национальной специфике, то крупные объекты должны быть вынесены за скобки. Стадионы, театры, кино, громадные торговые центры явно выводятся из поля актуальности. С офисами тоже не все так просто. Очевидно, что большая часть работодателей оценит эффективность дистанционного труда. А некоторые соцопросы, к примеру в Англии, показывают, что многим людям это понравилось: коллеги не отвлекают, работа идет еще ловчее. К тому же ее можно соединить с разными лично полезными активностями.

Нет, не думайте, к артикулу домашних практик переходить не собираюсь, частное должно таким и оставаться, так что выбор сугубо за вами. Но офисы могут, таким образом, сильно поменяться. При этом, однако, не исключено, что у многих будет возникать желание иногда, но повидать коллег, да и online–совещания эффективны только до известного предела. Может, и не прав, но личное обсуждение некоторых вопросов, в том числе и более общих, не текущих, сиюминутных, а отчасти глобальных, потребует чуть иного уровня сближения и видеть личную реакцию может показаться и любопытным. А потому каким может быть такой офис? Скорее неким подобием рабочего клуба? В нем нужны, к примеру, довольно просторные и комфортные помещения для коллективных обсуждений, но это ни в коем случае не должно быть залом заседаний, человек на двадцать, не более. Иначе уже никакого и обсуждения быть не может, а только голосование по постановлению.

Элегантный, просторный зал с пальмами (ну, растения — по вашему вкусу) — некое стильное пространство для brainstorming’a, давайте так это определим. К тому же людям куда–то все же надо прихорашиваться и одеваться, не только в ресторан. Ясно, что часть старых офисов сохранится, но они могут стать сильно меньше. И еще вопрос: сугубо свой клуб, придуманный только для вашей компании, или совместно используемый? Кажется, свой предпочтительнее: и дезинфекции меньше, да и обаяния своего никто не отменял. Это ведь и шанс для самовыражения, да и у фирмы лицо появится. Помнится, когда Lloyd’s переезжал в новое здание в 1980–е, то зал заседаний совета директоров был перенесен из старого, XVIII века. Стиль — это всё.

И, понятно, меняются требования к жилью. Ясно, что не сразу, но в перспективе более обширные помещения будут неизбежно самыми искомыми (впрочем, как и всегда). Отчасти в этом сможет помочь и работодатель, тем более что он сэкономит на офисе, некоторые английские фирмы об этом уже заявили. Заодно и социальная функция бизнеса возрастет, не все же на государство надеяться, с ним теперь в некоторых странах вполне однозначно ясно стало.

Но это общие соображения. А как их применить к городу? Согласитесь, проводить встречи где–то в городе иногда тоже не так плохо. За городом — другая специфика. К тому же у таких офисных встреч может остаться обаяние урбанистической социальности. Иначе она вымрет быстрее мамонтов, и тогда все социальные правила поведения можно будет легко упаковать для архива.

Добавим к этому стремление жить за городом, это стало уже вполне очевидной статистической реальностью.

И куда же все это поместить? Тогда генплан должен включать в себя и новые колоссальные пространства для коттеджных районов, и вопрос о трансформации больших штаб–квартир упускать не стоит, да и место для нового должно появиться. И это не просто challenge для тех, кто набрасывает планы будущего, но источник подлинного драйва. Главное, чтобы он у них в принципе был в наличии.