Статьи по тегу «Итоги 2016 года»

По прогнозам аналитиков, рынок сотовой связи в РФ в этом году покажет рост на 1–2%, а телеком–рынок в целом — на 3–4%. И такое случится впервые: раньше сотовая связь была локомотивом отрасли. Огромные надежды сотовики возлагали на мобильный Интернет. И вот он есть практически у всех, кому это нужно, за последний год количество абонентов мобильного Интернета в Петербурге выросло всего на 20 тыс., до 5,47 млн пользователей по итогам III квартала. Эти клиенты потребляют все большие объемы трафика, но это не приносит операторам долгожданного роста выручки, а только обещает дальнейшие расходы на улучшение сети. На рынке IT печальная ситуация с мобильными приложениями. В Петербурге ежегодно разрабатывают около сотни приложений, каждое стоит десятки миллионов рублей. А между тем часто сегмент рынка, на который ориентируется приложение, имеет скромный объем — 2–5 млн рублей в год. Разочарование приведет к резкому оттоку инвесторов из этого сегмента, а многие стартапы схлопнутся. Перспективное направление IT — все, что связано с цифровой безопасностью, особенно в сфере онлайн–банкинга, где прирост пользователей соревнуется по скорости с наплывом кибермошенников. В области IT–безопасности россияне всегда были хороши, и это вселяет надежду.

В этом году Центробанк продолжил с тем же азартом, что и в прошлом, чистить и оздоравливать банковский сектор. Всего закрылось более 100 банков, пять из них — петербургские. Большинство признанных банкротами — мелкие частные банки, обслуживающие бизнесы своих владельцев. Но проблемы начались и у тех, бенефициарами которых являются госструктуры. Так, в октябре Агентство по страхованию вкладов (АСВ) вмешалось в работу банка «Пересвет», который принадлежит Московскому патриархату и Торгово–промышленной палате РФ. В капитале банка обнаружили дыру примерно в 85 млрд рублей. Правда, решение по банку регулятор не принял до сих пор. Может лишиться лицензии Татфондбанк, который контролируется властями Татарстана. Проблемы у банка начались еще в начале года, и в марте банк попытался их решить за счет санации «Советского». АСВ выделило Татфондбанку 14,7 млрд рублей, после чего «Советский» выдал межбанковский кредит своему санатору. Но миноритариям «Советского» удалось оспорить эту сделку в суде. Насмотревшись на стиль и методы ведения бизнеса некоторых банкиров и посчитав, сколько денег ушло на санацию банков за все 8 лет этой практики (более 1,5 трлн рублей), в ЦБ решили взять санацию в свои руки и ужесточить требования к санаторам и контроль над ними. Правда, непонятно, почему только сейчас.

В уходящем году отрасль дорожного строительства начала постепенно выбираться из кризиса. В Петербурге этому во многом поспособствовал грядущий чемпионат мира по футболу 2018 года: подрядчики были обеспечены госзаказами, вырос даже объем рядового текущего ремонта городских дорог. А ведь дорожное строительство зависит от госзаказов в гораздо большей степени, чем многие другие рынки. Сейчас, к слову, как раз начинается пора конкурсов, на которых компании будут сражаться за контракты на будущий год. Помимо госзаказа, источником подрядов для дорожников обычно становятся проекты государственно–частного партнер­ства (ГЧП). Таким был Западный скоростной диаметр. Теперь предприниматели с нетерпением ждут воплощения в реальность еще одного аналогичного проекта — Восточного радиуса и других ГЧП–строек.

Ресторанный рынок Петербурга в 2016 году немного вырос — до 60 млрд рублей, активно открываются и закрываются новые заведения. Причем в самых разных форматах — от огромного ресторана «Центральный» до маленьких кофеен и баров на 10–15 мест. Затишье затишьем, но те неприятности, которые произошли с рынком год и два назад, до сих пор мешают рестораторам жить и работать.

Начался год с банкротства инвесткомпании "Энергокапитал" на фоне распродажи финансовых активов ее бывшего бенефициара Александра Кашина. Продал свой бизнес москвичам и основатель торговой сети "Метрика" Евгений Лебедев.

Из всех отраслей обрабатывающей промышленности наилучшую динамику демонстрирует пищевая индустрия. Ее вклад в индекс промышленного производства самый весомый — 20%. В городе растет выпуск молока, молочных продуктов, изделий мукомольно-крупяной и кондитерской промышленности: зерновых культур для завтрака, кондитерских изделий. В общем, растет производство тех продуктов, которые раньше импортировались. Похвастаться позитивной динамикой среди пищевиков не могут только производители алкоголя и табака. Остальные отрасли промышленности стагнируют или падают. Отчасти возобновление роста объясняется так называемым эффектом низкой базы: когда значение показателя промышленного производства начинает расти, предварительно сильно упав. За 2015 год промышленное производство в городе сократилось на 7,3%. Падение началось еще в 2013 году и продолжалось весь 2015-й — за этот период промышленники сократили выпуск продукции в натуральном выражении на 15,9% от уровня 2012 года. И это падение петербургские промышленники немного отыграли в уходящем году.

Стагнация, застой — так характеризуют состояние транспортного комплекса экспедиторы, логисты, перевозчики на всех видах транспорта. В некоторых секторах негативная динамика менялась в 2016 году на позитивную, но ненадолго. Например, погрузка на железной дороге росла, а в конце года неожиданно пошла на спад, прежде всего из-за сокращения перевозки строительных грузов. Потребность в них снижается из-за уменьшения объемов строительства.

Весь 2016 год малый бизнес Петербурга и Ленинградской области пытался выжить, несмотря на моральную поддержку президента России, который постоянно призывает освободить предпринимателей от излишней административной опеки, а проверки вообще запретил на 2 года.

Свято место пусто не бывает, философски можно отметить, глядя на основные торговые магистрали города. Вывески "Здорового малыша" и "Детей" сменились на вывеску "Деток", помещения аптек "Здоровые люди" расхватали конкуренты, DIY-сеть "К-раута" купила магазин у погибающей "Метрики", место финских универсама "Стокманн" и сети "К-руока" заняли "Лэнд" и "Лента". Рокировка освежила рынок и еще раз напомнила, что кризис не прощает ошибок и в конфликте совладельцев в большинстве случаев победителя не будет — многомиллиардный бизнес, который они строили годами, схлопнется в один день. Чудес от нового года никто из ретейлеров не ждет. Да, потребители приспособились к не самой лучшей экономической ситуации, но значит ли это, что тратить они станут больше? Вовсе нет. Не покупать то, без чего можно обойтись, купить подешевле, а лучше купить один товар и получить второй в подарок — вот немудрящая тактика потребителей. Выжить в таких условиях сетям помогает оптимизм.

" Любимый край " Дмитрия Костыгина будет экспортировать печенье в США и Китай, Великолукский мясокомбинат Владимира Подвального — колбасные изделия в Сенегал, ГК "Черкизово" — мясо птицы в Египет и Танзанию. "Петрохолод" начал поставлять мороженое в Китай. Мука предприятия "Мельница Кирова" продается в Таиланде, Израиле и Сирии. В ходе послания Федеральному собранию президент РФ Владимир Путин заявил, что "экспорт сельхозпродукции дает сегодня больше, чем продажа вооружений". "Совсем недавно мы, наверное, даже не могли такое себе представить. В области экспорта вооружений у России сохраняются серьезные позиции", — сказал он. По словам президента, в 2015 году на внешнем рынке было реализовано продукции ОПК на $14,5 млрд, а сельхозпродукции — на $16,2 млрд, и по итогам этого года ожидается прирост до $16,9 млрд. Теперь сельхозпроизводителям осталось дождаться, когда экспорт их продукции будет поддерживаться так же, как и экспорт вооружений.

В январе-октябре 2016 года, по данным "Auto-Dealer-СПб", рынок Петербурга просел всего на 5% к аналогичному периоду 2015 года, до 96,6 тыс. машин. Его не захлестнула череда банкротств, не было показательных хлопков дверью со стороны производителей и импортеров. Каждый выживал как мог: продавал автосалоны, оптимизировал площади, отказывался от убыточных марок, брал в портфель дешевые, а потому ходовые бренды, направлял усилия на продажу машин с пробегом и развитие сервисных услуг.

Тенденции юридического рынка неразрывно связаны с законодательными тенденциями, а они за уходящий год благодаря покинувшей нас Госдуме были обильны и затейливы. Во-первых, речь идет об экономических преступлениях, где самым значительным стало возвращение части 5 статьи 159 УК РФ состава мошенничества в сфере предпринимательской деятельности, ужесточение санкций за предпринимательское мошенничество и иные предпринимательские составы, увеличение ущерба крупного и особо крупного размера для налоговых составов. Все это повлияло и на правоприменение. Например, появившаяся в 2014 году возможность возбуждать уголовные дела по налоговым составам преступлений без заключения налогового органа привела к росту числа незаконно возбужденных уголовных дел в 2015 году, которые впоследствии, в 2016 году, были прекращены нашими адвокатами по различным основаниям.

Объем госзаказа в Петербурге достигает 200 млрд рублей в год. Это около 7% от размера экономики города. Кроме того, предприниматели участвуют в околобюджетных проектах. В результате формируется самостоятельный рынок со своими правилами игры и нюансами.

Скандал года

Победа года

Крупнейшим событием для бизнесменов в Ленобласти в этом году стало принятие новых правил застройки прилегающих территорий, которые власти условно назвали программой "Светофор". Ранее в Ленобласти действовала программа "Социальные объекты в обмен на налоги", согласно которой до 70% налогов, которые компания платит в региональный бюджет, идет на выкуп у нее детских садов и школ. Новая программа делит регион на три зоны — красную, желтую и зеленую. Красная зона — это популярные у строителей прилегающие к городу территории, вплоть до трассы А-120. Там социальные объекты будут выкупаться в течение 7 лет, а не как сейчас — сразу после реализации. В желтой зоне в первый год регион выкупит объект на 50%, а затем по 15% в течение 3 лет. В зеленой зоне — самых отдаленных районах — социальные объекты будут выкупать сразу и на 100%. Изначально "Светофор" предполагал, что в красной зоне выкупа соцобъектов не будет вообще. Однако после массовых недовольств со стороны строительного сообщества власти региона все же пошли на уступки. В ином случае стройка на территории региона перестала бы быть столь привлекательной. Пока же интерес строительных компаний к Ленобласти подтверждают и цифры. В прошлом году областные застройщики ввели в эксплуатацию 2,3 млн м2 жилья, что на 22% выше показателей 2014 года.

Пять лет подряд губернатору Георгию Полтавченко везло с погодой: зимы были относительно мягкими и малоснежными. Поэтому у горожан не возникало особых претензий к тому, как убирают улицы и дворы. Более того, на фоне снежных коллапсов 2009 и 2010 годов, которые запомнились петербуржцам малоэффективной борьбой Валентины Матвиенко с сугробами и «сосулями», Георгий Полтавченко смотрелся гораздо выигрышнее своей предшественницы. Отказ от применения солевых реагентов на дорогах был воспринят как серьезный успех в сфере ЖКХ. Но только до этого года. Раннее начало зимы, обильные осадки, череда похолоданий и оттепелей привели к тому, что тротуары в центре и на окраинах Петербурга превратились в катки. Безопасно по ним можно передвигаться только ползком или с помощью альпинистских «кошек». В травмпунктах — аншлаг, сотни горожан уже поломали руки и ноги. Оказалось, печальный опыт прежнего губернатора Георгия Полтавченко ничему не научил. Проблемы остались теми же: нехватка дворников, уборочной техники и недостаток финансирования. Довольно быстро после той аномально снежной зимы Валентина Матвиенко отправилась «вязать носки» вслед за нерадивыми подчиненными. Шансы Георгия Полтавченко благополучно перезимовать на своем посту без серьезных репутационных потерь пока выглядят призрачно.

Масштабная реформа по слиянию двух комитетов: по управлению городским имуществом и по земельным ресурсам и землеустройству, на базе которых был создан единый КИО, создала для арендаторов городской земли и недвижимости больше проблем, чем пользы.

Выборы

В этом году креативными идеями в Петербурге всерьез заразился крупный бизнес и власти. Пока подобные проекты в городе создавали только частные инвесторы, а в Смольном думали, нужно это или нет, рынок уже сформировался. Его объем оценивают в 100 тыс. м2, которые облюбовали дизайнеры, галеристы, магазины с локальными брендами, бары с крафтовым пивом и прочие вейперы и хипстеры. Но все модные словечки — просто концепция. Это история про бизнес, про сегмент, на котором уже есть свои законы и свои игроки, управляющие компании, которые под ключ открывают творческие пространства. Когда традиционные форматы выводить на рынок дорого и рискованно, такое использование недвижимости очень кстати. Это понимают и крупные девелоперы, играющие с форматом по–своему. Например, SRV, открывшая в этом году торговый центр на Охте, тысячу метров отдала в нем под творческую лабораторию с библиотекой, и это помогло ТРК, который был заполнен всего на четверть, получить поток посетителей. По крайней мере люди о нем узнали. В Смольном и раньше заявляли, что хотят создать «креативный кластер», но все оставалось только на словах. Теперь представителям творческих индустрий предлагают по копеечной аренде уже конкретные здания. Но вместе с пряником прозвучали заветные слова: «упорядочить», «определить». Главное, чтобы вся поддержка сверху теперь не зарегулировала рынок на корню.